FCC ha examinado en su Junta General de Accionistas los resultados obtenidos durante el 2017 que, con 118 millones de euros de beneficio atribuible, suponen la consolidación plena de un proceso de recuperación iniciado a partir de diciembre de 2014, fecha en la que se ejecutó la primera de las dos ampliaciones de capital del Grupo FCC y que permitió un fortalecimiento accionarial esencial para comprender la realidad corporativa actual.

Por tanto, en esta junta se han comentado el conjunto de acciones que se reflejan en las cifras financieras presentadas, y que han permitido a FCC volver a ocupar una sólida posición operativa y financiera,  en armonía con los pilares esenciales del Grupo como son su dilatada experiencia, avanzada tecnología y equipo humano comprometido con la excelencia de servicio al cliente.

Estas acciones, visibles en las cuentas del 2017, tienen su fundamento en un plan que la compañía inició hace tres años, en 2015, impulsado por la nueva estructura accionarial que desde entonces tiene al Grupo Carso como inspirador esencial de los gestores del Grupo. Dicho plan giró en torno a tres ejes principales: operativo, estructura y financiero.

En el ámbito operativo se buscaba recuperar el posicionamiento de FCC como un Grupo especializado en el desarrollo y gestión de infraestructuras y servicios medioambientales (agua y residuos), con un enfoque selectivo en las distintas zonas geográficas de operaciones. Todo ello para favorecer la generación de resultado de explotación y su conversión en caja, mejorar los sistemas de gestión de riesgos y aumentar el compromiso ético en todos sus proyectos. Se impulsaron las sinergias y el valor de marca corporativa del Grupo, con el objetivo de aumentar la rentabilidad de las operaciones de explotación y la satisfacción de los clientes.

En el ámbito de la estructura se perseguía eliminar duplicidades y sobrecostes, con acciones que buscaban agregar la capacidad de servicio o contratación del conjunto del Grupo en ciertos ámbitos y en otros mejorar el control a nivel operativo dentro de cada área de negocio. De este modo, se ha logrado reforzar la rentabilidad y la caja operativa gracias a la reducción de costes de estructura y corporativos que permite ser más competitivos ante la demanda de sus clientes. Así, y de forma combinada en 2017, el margen bruto de explotación creció hasta un 14,1%, respecto al 12,7% en 2014, con una caída acumulada de los gastos de estructura de 150,5 millones de euros, equivalente a un 42,1%.

Por último, en el ámbito financiero el liderazgo del Grupo Carso resultó esencial para que se realizara un proceso combinado de fortalecimiento de la estructura de capital, con dos ampliaciones, ejecutadas en diciembre de 2014 y marzo de 2016, por un importe conjunto de 1.709 millones de euros, que sirvió de base para llevar a cabo una reestructuración de la deuda financiera la cual se redujo, desde la primera ampliación hasta diciembre de 2017, en 2.943 millones de euros (un 62,8% menos) y su coste medio hasta un 2,4% frente al 5,1% en igual mes de 2014. El vencimiento se extiende hasta cinco años.

Estas tres áreas de actuación han permitido fortalecer y renovar por completo al Grupo FCC con una estructura de financiación sólida, donde el uso de la deuda cumple su pleno cometido de ser un impulsor de unas operaciones de explotación que se generan con mayor rentabilidad, integración, sinergias y todo ello apoyado en una estructura corporativa más ligera. Los resultados del primer trimestre del 2018 permiten reafirmar estos logros, ya que el Grupo FCC registró el mayor margen operativo de su historia, un 15% y un sustancial aumento del 135% del beneficio neto atribuible.

Para las áreas de negocio del Grupo FCC, la expansión internacional es un objetivo irrenunciable. Para ello cuenta con una experiencia y un posicionamiento adecuados en productos y servicios. Eso le permite ser competitivos en mercados con gran demanda de infraestructuras y servicios y en contextos de respeto al medio ambiente, tanto en economías desarrolladas como en mercados emergentes.

La economía circular, las nuevas tecnologías, la conectividad del transporte en ámbitos urbanos, la recuperación y tratamiento de residuos, la calidad en el suministro de agua y la necesidad de infraestructuras son oportunidades para la organización que está preparada para aprovechar y así poder ampliar su actividad a la vez que colaborar con la mejora sostenible de la vida en el planeta.

En el área de Medio Ambiente ha mantenido su cuota en los mercados y actividades más tradicionales del Grupo a la vez que ha identificado nuevas zonas geográficas de crecimiento, como EE.UU. El aumento constante de nuevas plantas de tratamiento y reciclaje hace que a cierre de 2017 sume más de trescientas en todos sus mercados. Los objetivos públicos de mayor recuperación y valorización de residuos para el futuro abren un amplio campo para seguir añadiendo valor a la cartera de servicios urbanos.

En el área de Agua se han mantenido altos niveles de permanencia y servicio en la gestión del ciclo integral. La compañía sigue confiando en que habrá mayor uso por parte de los clientes públicos de fórmulas de colaboración público-privada, que le permitan aplicar su conocimiento y mejores prácticas para optimizar el servicio prestado y garantizar el suministro y calidad de un bien tan preciado y cada vez más escaso en gran número de países, España incluida. En este contexto, el acuerdo alcanzado en marzo pasado con un socio financiero para su entrada en el capital de Aqualia, constituye un importante refuerzo de la estrategia de crecimiento selectivo y rentable del área.

En el ámbito de áreas relacionadas con las infraestructuras, Construcción y Cemento, la búsqueda de la eficiencia y la adaptación al bajo ciclo de inversión han sido la piedra angular, con una estructura más acorde con los niveles de demanda existentes. En Construcción, y apoyado en sus capacidades de diseño y tecnología, se ha centrado en contratos de obra civil singulares, como son los ferroviarios, donde mantiene proyectos de metro en seis capitales en el mundo. En Cemento, la búsqueda de mercados alternativos, vía exportación, junto con mayor eficiencia en la explotación de sus plantas productivas, permiten una posición muy competitiva ante las prometedoras expectativas sobre el aumento de demanda. Completa la presencia en estos ámbitos una amplia cartera de activos de concesiones de operación de infraestructuras de transporte (17 en cinco países) de las cuales 15 están en fase de explotación, junto con otra de activos inmobiliarios destinados a la promoción con un valor contable que superó los 300 millones de euros en diciembre de 2017, a la que se añade el 36,9% de participación en Realia (con un valor de mercado de más de 250 millones de euros).

En conjunto, los resultados de 2017 presentados hoy en la Junta General de Accionistas, suponen el reflejo de un nuevo ciclo para una FCC renovada, que cuenta con una gran fortaleza financiera y que le permite encarar un futuro donde la eficiencia y rentabilidad operativa, se combinan con los valores y fortalezas más distintivas y tradicionales del Grupo FCC.

Presentación Junta General de Accionistas